復旦大學華商研究中心特約咨詢機構
常見問題

價值觀激勵常見問題

服務內容

仁略價值觀塑造模型

讓各層級員工理解價值觀的作用,理解企業文化建設的基本概念、重要性,為后續調研、實施工作打下思想認識基礎。

1.企業價值觀發展脈絡現狀、問題以及產生的原因
2.未來的價值觀應該塑造成什么?
3.存在什么差距?

根據企業歷史沉淀及發展要求提煉企業核心價值、發展理念、遵循核心規則,并進行相應的詮釋。

基于價值觀塑造的要求,系統規劃價值觀塑造的目標、路徑、策略以及計劃安排

1.一方面對價值觀塑造的內部活動進行策劃,例如企業文化故事、創新大賽等;
2.另外重點進行制度梳理,基于價值觀塑造的要求,對各項管理制度提出完善建議。

仁略特色

仁略價值觀落地三部曲

價值觀傳播

以不同的方式、不同的形式向不同的群體傳播企業價值觀

價值觀植入

通過活動、制度將價值觀植入到員工心智,讓員工理解、相信企業價值觀

價值觀實踐

通過標志人物、行為規范、標志激勵事件促進價值觀從理念到行動。

價值觀傳播是讓員工理解價值觀

1.公文系統
2.員工培訓
3.自媒體
4.會議系統

1.文化故事傳播
2.文化大使計劃

1.建筑與環境
2.VI體系

價值觀植入是將理念轉變為信念

儀式感、制度化內容

價值觀考核
員工持股計劃
員工培訓體系

價值觀傳播是讓員工理解價值觀

1.標桿人物塑造計劃
2.標桿人物評選
3.企業文化大使計劃

1.員工手冊
2.商務禮儀規范
3.內部交流規范

1.價值觀年度評估
2.價值觀年度提升計劃

企業文化在線評估
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