復旦大學華商研究中心特約咨詢機構
常見問題

績效激勵常見問題

  • 1有績效考核,無績效管理,淪為算獎金的一個工具
  • 2缺乏績效管理的基礎,缺乏計劃管理和目標管理機制
  • 3績效指標和目標制定隨意,無法體現戰略導向
  • 4績效管理是人力資源部門的事情,其他部門參與少
  • 5績效考核指標難量化,主觀考核隨意性太大
  • 6缺乏績效反饋與評估改進,無法促進業績改善
  • 7績效考核最后流于形式,成為相互打分游戲
  • 8績效考核制度執行不嚴肅,部分領導和員工打破規則
服務內容

績效激勵服務內容

目標激勵

圍繞戰略目標開展戰略地圖、戰略主體、行動方案、行動計劃的制定,建立戰略導向的目標管理體系

過程激勵

制定績效過程管理機制,包括經營管理例會、報表跟蹤、述職等具體工作,保證過程有效監控。

考核激勵

績效指標選取和標準制定
績效考核組織輔導
績效考核反饋輔導
績效結果評估輔導

仁略特色

行動計劃保障戰略目標有效落實的核心工具

過程管理通過一系列的過程管理機制的策劃,有效保障行動計劃實施

績效實施全過程的績效考核實施確保績效提升

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