復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

某農產品企業的績效提升咨詢項目

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2017-09-27
       客戶背景: 
       仁略咨詢的客戶是一家地處華東,以種植、生產、銷售為主業的中等規模企業,企業原是一家事業單位的下屬企業,企業原在咨詢公司幫助下,初步建立了規范化運作的基礎,但歷經多年發展,在公司運作方面仍存在諸多薄弱環節,尤其在人力資源管理體系上存在原有事業單位時期的一些痕跡,與公司化的發展目標不相匹配,制約了公司的進一步發展,為此,客戶希望能得到咨詢公司進一步支持。
 
       問題診斷:
       1、企業原是事業單位下屬機構,雖已改制多年,但事業單位習氣仍然嚴重,老好人現象突出,管理層不愿承擔管理責任;
       2、現有考核指標籠統、單一,未根據公司實際生產特點,進行周期區分,未根據不同部門/崗位職責特點區別設置考核指標;
       3、薪酬與考核掛鉤不力,薪酬平均化現象明顯,層級薪酬差距過小,基層員工薪酬水平明顯高出市場薪酬水平;
       4、公司領導有心推進管理變革,但缺乏系統思考精力和相對專業的工具與手段。
 
       解決方案:
       仁略咨詢在對客戶的外部環境、內部資源等信息充分了解的基礎上,運用仁略咨詢在績效提升方面的優勢,運用仁略咨詢的六元歸位法,幫助客戶開展了如下工作:
       1、運用績效管理的六元歸位法,以計劃管理、任務管理為載體,以目標考核為方法,區分茶季、閑季,區分不同崗位,建立包括任務和計劃確定、過程監控、績效評價、績效溝通、結果運用的績效管理閉環體系;
       2、運用仁略咨詢薪酬管理設計的六元歸位法,建立以崗級工資為基礎,掛鉤考核結果,實現個別調整與全面調整的薪酬管理體系,并通過崗位價值評估,梳理內部崗位價值排序,參考外部薪酬調查數據,合理擬定各崗位崗級工資等級;;
       3、協助建立系統的招聘、選拔、晉升、培訓制度,完善了人力資源管理體系。
 
       客戶反饋:
       我們企業在很多管理上也有些自己的想法,但就是覺得缺乏專門的合適的工具來解決這些問題,這次仁略咨詢的六元歸位法正好給了我們這些工具,這些確實是我們公司自己做不到的事情,而且仁略咨詢在做項目中既能結合我們的現實,又能堅持自己的意見,對我們日常提出的管理問題有自己獨立的視角,對我們啟發很大。
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