復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

某股份制企業的人力資源、績效提升管理咨詢

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2017-09-27
       客戶背景: 
       仁略咨詢的客戶是一家以精細化工材料生產為主的股份制企業,企業年產值突破2億,員工規模達到300人,公司基于近年企業規模迅速擴張的現實,深切感受到內部管理水平提高的必要性,同時企業內也在醞釀上市,因此,于2006年末邀請咨詢公司就以提升績效為導向的人力資源管理進行咨詢服務。
 
       問題診斷: 
       1、公司是一個以經營者為中心的個人魅力型企業,集權式管理現象比較明顯,隨著企業發展,集權的管理模式的負面效應開始顯現并有放大的趨勢,并對對企業的進一步發展產生了抑制作用。
       2、由于企業發展的慣性,決策者自覺不自覺的將過多的管理職能和權力集中在自己的身上。過多地集權與一身抑制了中高級管理層人員的主觀能動性,阻礙了管理層職能的發揮。
       3、制度化管理仍顯薄弱,管理的隨意性、情緒化較明顯。
       4、企業在人力資源的開發利用方面尚顯蒼白,人才瓶頸突現。
       5、員工對企業發展目標的認同感不足,開始影響企業的凝聚力。
       6、企業的經驗型管理與科學型、創新型管理的融合尚未完成,企業作為一個整體,主動預見和應對內外部環境變化的能力還需進一步提高。
 
       解決方案: 
       1、通過深入溝仁略咨詢交流,深入企業領導的具體管理實踐,了解企業領導者的現有管理風格,并通過持續溝通,說服,影響企業領導,一定程度的改變領導者的管理風格。
       2、運用仁略咨詢組織體系設計的六元歸位法,幫助企業建立以制度為基礎的組織管理體系。
       3、運用仁略咨詢流程管理體系設計的六元歸位法,調整、修改和完善公司現有關鍵管理和業務流程,建立工作流程體系,提高了各部門工作的協同性。
       4、運用仁略咨詢績效管理的六元歸位法,幫助企業建立績效管理體系,并借此加強企業的計劃管理、任務管理機制提高了部門工作效率,也解放了企業領導者。
       5、幫助企業建立績效管理中的信息匯報制度,為企業的績效考核建立良好的數據和信息基礎。
       6、運用薪酬管理的六元歸位法,在企業一些掛件部門率先推進薪酬制度改革,并將薪酬與績效掛鉤.
       7、加強對客戶管理培訓,提高員工的管理水平和對咨詢方案的認識水平,利于咨詢方案的推行和落實。
 
       客戶反饋: 
       我們的企業正處在從集權管理向制度化管理轉換過程,通過仁略咨詢的服務,我們公司的人力資源管理體系逐步得到完善,雖然方案執行的過程也出現了一些“水土不服”的問題,但是經過及時調整,最終實現了項目的預期目標。在服務過程中,仁略咨詢不僅僅交給我們方案,還將咨詢中的重要工作方法、手段都傳授給我們,做到了“不僅授于魚更授于漁”,感謝仁略咨詢。
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