復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

某研究院所的組織績效管理

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2017-09-27
       客戶背景:
       我們的客戶是一家科研院所單位,主要從事電子工程系統與設備的研制。多年來,跟蹤世界先進技術,出色完成了國家重要項目研究作為一家國企背景濃厚的企業化運作的科研院所,在業務發展的過程中,自身感覺遇到了在組織、人力資源管理方面的瓶頸。
 
       問題診斷:
       1、核心研發人員流失,導致企業競爭力降低; 
       2、市場競爭越來越激烈,對人才的爭奪愈發激烈,招人、留人難度加大;
       3、 企業的績效薪酬管理體系難于適應組織發展的需要,需要在高層分工、績效與薪酬管理體系里面融入企業戰略、工作改進等關鍵要素,績效管理體系急需進一步提升; 
       4、薪酬體系基本研究原有的事業單位體系,長期下來導致內部不公平感加強。

       解決方案:
       仁略咨詢以績效提升為導向,以績效互動理論為基礎,基于SAA績效提升實戰模型,采取仁略咨詢的六元歸位法,幫助企業建立科學的組織與人力資源管理體系。
       1、進行利用組織體系設計六元歸位法進行組織架構重新規劃和設計,解決了研究所機構設置專業化程度不夠,職責不清的問題,同時規劃了未來組織變革的路徑圖。
       2、對崗位職責進行梳理,明確各部門、各崗位職責,明晰責權分工,明確了員工的職業發展通道; 
       3、從績效管理和考核量化兩個層面,幫助客戶建立科學有效、簡潔、易行的績效考核制度、績效管理流程、制度、方法、工具;  
       4、利用薪酬體系設計的六元歸位法,建立了重點基于崗位價值評估與勝任者能力(業績)相結合的薪酬福利體系;
       5、鑒于所內員工技術型人才為主的現狀,對研究所內主要管理人員進行管理技能培訓,特別是人力資源管理水平。
 

       客戶反饋: 
   
       我們是一家研究院所,現改制為企業,但管理體制基本仍然沿用過去事業單位的體系,在市場競爭中面臨著越來越大的壓力,仁略咨詢不僅給我們制定了一套科學的管理體系,而且通過培訓,幫助我們解決人員的思想觀念問題,同時通過管理培訓,加強我們員工的管理能力,過去我們的改制是改體制,通過本次咨詢方案的實施,我們內部的機制也得到有效改變。 
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