復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

innospace創業公開課 | 創新型企業如何打出漂亮組合拳

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2018-07-23



7月19日下午13:30-17:30于INNOSPACE+一層IPOclub開展的創業型企業人才激勵分享沙龍圓滿結束。本次活動由INNOSPACE攜手創業五角場仁略咨詢聯合主辦。


簽到處與會來賓向工作人員問詢

主持人向與會來賓介紹主講內容

社區經理Daisy對INNOSPACE進行介紹


內容概覽


楊巍巍

《創新型企業股權結構設計與股權激勵機制》

楊巍巍先生提出高姿態,低成本,快激勵的激勵體系,所謂高姿態即高愿景,低成本即公司首先結構扁平,考核成本低,快激勵則是績效溝通,給犯錯機會。其次楊先生對初創企業的資金股和人力股的比例給出了建議:初創企業的股權比例應貼合自己公司的實際情況,使資金股權,人力股權處于平衡狀態(平衡并非平均相等),最后楊先生以阿里巴巴為例講述對員工的激勵方式,并語重心長的說:"股權激勵著眼于未來,即激勵的是未來對公司有貢獻的人"

余李平

《如何破解創新型企業人才激勵難題》


余李平先生認為:“困難點首先聚焦于搞清員工訴求:要有發展空間,要有方向,有路線,有預期”。在牢記困難點的基礎上,企業在價值觀激勵中應符合以下三點:接地氣可實現——小成本——大用途,接地氣即激勵要讓人明白讓人接受,小成本則是不搞形式注重作用,大用途就是價值觀要符合本公司情況,讓公司受益。此外在薪酬激勵方面余先生建議初創公司應采用:薪酬小幅快跑,高頻率的激勵,讓員工一直處在一種被激勵狀態下。最后在員工預期上,企業應讓員工清晰的看到自己努力的成果,這個成果是可預期可達到的。

李宇鋒

《淺析企業文化》

李宇鋒先生對于企業文化有自己獨到的看法。他以宗教文化為例向大家證明了文化的作用即是激勵他的信徒,由此觀之企業文化的意義便是激勵企業的“信徒”——員工。李先生用阿里巴巴六脈神劍的例子來闡述自己的想法:企業文化對員工的改變是一個潛移默化的過程,在實行中要落入實際而非喊口號。而對于初創企業的企業文化,李老師建議不要太上綱上線,這樣只會增加企業的成本,拖慢企業的前進的步伐。

主辦方介紹


InnoSpace孵化器于2012年成立,是中國最早一批新型孵化器,也是中國科技部認證的“國家級眾創空間”,累計孵化服務了近400家初創企業。

2018年,InnoSpace服務體系拓展為四個主要產品線: S-Cube創業孵化器、S-Lab產業加速器、S-Node創投社、和S-Fund天使基金-壹諾創投,構建起一個體系完善、充滿活力的創業服務生態系統,全面升級為專注于早期項目投資孵化和大企業產業創新的創業社區。


五角場街道以“聚焦一個品牌、夯實一個平臺著力做好四方面工作”為引領,以創業機構集群化、公共服務便捷化、眾創空間多樣化、創業活動品牌化為共工作目標,著力打造“創業五角場”品牌,努力把五角場建設成為創新要素聚焦、創業服務完善、創業人才聚集、創新企業云集、創業文化濃厚,在全市具有一定影響力的創業生態社區。


上海仁略企業管理咨詢有限公司成立于2007年,是一家專注人才激勵領域的管理咨詢公司。仁略咨詢提供管理咨詢、企業培訓、人才服務、決策支持為一體的智力服務。仁略咨詢擁有專業資深顧問團隊,并依托復旦大學華商研究中心等機構的強大支持,為企業提供系統性激勵解決方案。

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